線內組：商用球閥生產線精益改善

簡短的啟動會后，線內組的工作開始了，通過分工協作對各道工序節拍測定，現狀摸底：生產線平衡率80%，必要人工數11.13人，實際人工數15人。下午2點在俞部長、張部長共同參與討論下，明確了改善方向：取消“閥座上緊”、“激光打標”、“上緊閥帽充注帽”三道工序，實現減員3人，將這三道工序優化重組合并到其它工序中去。全體組員開始了“攻堅戰”，對每道工序、每個步驟進行了細節深入分析和研究：“這工序的零件是否可以放在這邊呢？這個啟動按鈕是否可以改到右手邊呢？這個開球手柄是否可以不要，直接做個工裝固定在這里呢......“ 這些平時很少關注的細節，仿佛在熱烈的活動氛圍下瞬間被點燃了。

印象最深的是取消“閥座上緊”工序，工序重組后測出的節拍時間為15.5秒，離12秒TT時間相差3.5秒；這樣調，那樣調，操作員工的情緒都上來了。張部長馬上對她進行了安撫和引導。第二天俞部長還親自上陣操作，取放手勢、手持產品方向和動作

銜接等，親自梳理后，制定了標準作業要領，指導員工操作。員工也非常配合，時間一卡12.9秒，離目標TT時間只差0.9秒了。第三天隨著操作員工熟練程度的提高，再測時達到了11.8S，突然覺得有一種無法言語的喜悅，會成功了。

工作的激情點燃了，工作結果也就有保障了，通過三天緊張的“攻堅戰”，線內組實現了減員3人；節拍平衡率由80%提升至89%；人均產量由原來的142.34只/人上升至175只/人，提升了23%。圓滿完成了本次活動設定的目標任務，達成了起初感覺“不可能完成的任務”。

生產過程中的浪費無處不在，通過本次活動大家認識到了我們平時對細節關注不夠，改善的意識、意愿不夠，我們的改善空間還很大很大。需要對每個看似正常的作業動作多問問自己：“這合理嗎？還有沒有更好的方法呢？”讓我們一起努力，不斷改善。

文/商用四通閥  徐孟東