砥礪奮斗，開拓未來丨三花控股集團2023年度經營計劃大會圓滿閉幕

砥礪奮斗，開拓未來。2023年1月13日，三花控股集團2023年度經營大會在三花新昌工業園（梅渚）會議中心報告廳隆重召開。同時，本次會議設國內和海外各業務單元的線上分會場共16個，國內各業務單元組織線上分會場進行“云”參會，北美、歐洲、越南、韓國、日本、美國等海外公司主要干部通過遠程視頻參加會議收看大會實況。三花控股集團董事、監事、股東；集團經營管理決策委員會和中高層干部；黨委、工會、團委領導和退休老干部、特邀專家顧問等齊聚大會，總結過去，展望未來。

本次大會由控股集團董事、三花汽零總經理史初良主持。

>>>保持戰略定力 實現高質量發展

大會首先由三花控股集團董事局副主席張亞波作主題報告。張亞波副主席總結集團2022年度經營管理成就，分析存在問題，并提出2023年度經營計劃指標和各方面重點工作要求。

張亞波副主席回顧2022年經營成績：2022年外部環境復雜多變，戰略市場增長強勁，集團公司2022年實現銷售收入523億元，同比增長30.2%；其中海外銷售收入13.98億美元，同比增長18.2%，利潤總額、總/凈資產等主要經營指標均保持兩位數增長，資產負債率保持在穩健水平。
張總指出，在新能源汽車熱管理等集團戰略業務進展上，我們抓住市場高速發展的機遇，深耕打造強大的產品力，響應客戶需求，取得快速發展。
張總回顧，2022年集團重點關注產品力打造、數字化建設、人才培養與發展、自動化改造、質量管理、全球化布局、中央研究院戰略新定位等方面，以戰略思維謀工作抓落實，推動了產品力的系統化討論和初步應用，加快了數字化信息化的步伐，進一步深化人才激勵，完善人才引進與發展機制，有效提升了產品質量與生產效率，進一步加強了全球化制造和研發的布局，通過儲能應用建設了主要工業園區低碳用能的智慧平臺，確立了中央研究院分析市場未來發展需求、聚焦戰略產品和關鍵技術開發和延伸的系列化發展布局，并展開實施。各業務單元根據自身經營特點和市場變化實際，在市場、研發、制造、質量、采購、運營和全球化工廠建設各方面聚焦執行、快速推進、持續改善，經營業務均取得兩位數快速增長，管理提升成效顯著。
張總在肯定集團2022年度經營成就的同時，也分析存在的問題，指出按照公司快速發展和全球化競爭的要求，在數字化建設、知識產權保護、海外業務管理等方面仍存在不足，要予以重視和加快改進，并提出了改進重點。在數字化建設上，要始終以工作目標為導向；在知識產權保護上，要更好為公司健康發展保駕護航；在海外業務管理上，要加快國際化人才培養及梯隊建設，做好跨文化融合。張總要求和勉勵公司廣大干部，抓住公司高速發展的大好機遇，將精力和才華聚焦到工作目標的實現上，更好的發展成就自己，公司也會在各節點、時間進行評價，獎勵作出貢獻的同事。
面對2023年經營形勢，張亞波副主席提出集團主要經營指標仍然保持兩位數增長，年度經營方針為“繼續保持穩健經營的財務狀況，牢牢把握市場機遇，積極深化全球化布局，聚焦產品力的打造，堅定推動數字化建設，加強人才引進和培養力度，強化公司成本管理要求，推進建立集團工廠評價體系，以創業精神全力奮斗，實現公司高質量發展”。對于集團年度管理重點推進，以及業務單元經營管理重點，張亞波副主席作了展開闡述，提出了系列要求。
最后，張亞波副主席感謝全體干部員工在2022年的奮斗付出，在疫情高峰期間的堅守和擔當，寄語大家在嶄新的2023年，勇敢迎接挑戰，保持學習、保持專注、保持勤奮，朝著戰略方向堅定前行，共創美好未來！
>>>各業務單元和質管會發表報告
集團各主要業務單元負責人分別發表報告，總結2022年經營工作，提出2023年經營計劃。
三花家用制冷事業本部總經理王大勇作主題報告，提出“持續開拓市場，持續打造競爭力”的工作思路，立目標，謀發展，創未來。

三花商用制冷事業本部總經理陳雨忠作主題報告，并提出2023年，三花商用站在新平臺、新起點，強化市場項目開拓，深化產品力打造，優化提升內部管理，奮力實現新目標、新跨越。

三花微通道換熱器公司總經理倪曉明作主題報告，提出微通道業務堅持“鞏固、拓展、快發展”，在儲能熱管理領域“破冰、立穩、搶機遇”。

三花先途電子公司總經理Jack F作主題報告，提出2023年工作思路——再出發，集中資源，夯實快速發展基礎。

三花汽零公司執行總經理尹斌作主題報告，指出面對挑戰，只有繼續奮斗才能繼續前行，汽零將在2023年夯實管理、裂變增長。

三花中央研究院首席技術官張榮榮博士作主題報告，提出2023年將聚焦重點項目研發，推動產品力提升，加強知識產權管理，優化人才發展體系，打造自驅型、學習型組織。

三花控股集團質量管理委員會主任Sum Sun提出將秉承“品質復興、客戶第一、夯實基礎”的原則，持續推進高質量的品質管理。

金融投資事業部總經理陳金玉作金融投資業務主題報告，提出2023年主題為“控風險、穩收益、樹品牌，2023再出發”。

房地產事業部總經理張少波作房地產業務主題報告，提出2023年三花房產將力求高質量、高效率發展，在每一個業務領域做實、做精。

寧波福爾達智能科技股份有限公司團隊應邀參加本次大會。

>>>布局未來 專注前行

三花控股集團董事局主席張道才作重要講話。

張道才主席首先評價控股集團2022年度經營管理成就，指出在動蕩變化的2022年，控股集團搶抓市場機遇，以快取勝，逆勢而上取得了優異的經營業績。特別是12月疫情高峰期間，全體三花干部員工克服各種困難，堅守崗位確?？蛻艚桓?，體現了三花人的責任與擔當。而面對2023年復雜多變的經濟形勢，控股集團繼續提出挑戰性的經營指標和管理要求，是非常不容易的。張主席代表集團董事局，向集團經營團隊和全體三花人的奮斗成果表示充分肯定和熱烈祝賀，并將全力支持經營團隊奮斗完成2023年度經營目標與重點工作任務！
張道才主席總結公司近幾年乃至創業幾十年來的持續較快發展，指出“正確的戰略發展定位+產品發展布局”，是公司不斷取得成功的基本經驗。面向2023年經營和未來發展，張道才主席對四方面的戰略重點作出闡述：
第一，“碳達峰、碳中和”目標與三花熱管理產業發展定位。
“碳達峰、碳中和”是全球經濟與產業發展的主要趨勢之一。三花圍繞綠色低碳、智能化控制主題，聚焦“熱管理”大產業，在制冷空調家電、新能源汽車熱管理領域積累了豐富經驗和綜合優勢，并找到了延伸發展的廣闊市場空間。接下來，三花要聚焦熱泵熱管理系統的專注開發和多場景應用，滿足客戶系列化需求；各業務單元要加強研發與市場、經營與管理的多方面協同，分享經驗，共促商機，做深做透市場，做專做精自己，使三花成為一家全球“熱管理”領域的領軍企業，為世界“碳達峰、碳中和”作出更多貢獻。
第二， 公司“技術領先”戰略實施和重點產品選擇。
“技術領先”戰略是三花在熱管理領域取得市場先機的關鍵。三花要繼續加大研發投入，在熱管理系統上做深做透，不斷推出新產品，不斷進行技術、產品、管理的快速迭代和升級。這也是三花從新能源智能汽車行業變革與頂尖客戶身上學到的深刻經驗，是在經營實踐中得出的真理。同時，“技術領先”戰略落實在產品開發上，就要選擇有較高附加值的產品品類，低調務實，專注投入，以質取勝，為客戶創造價值，實現三花高質量發展。
第三， 繼續走出去，堅定全球化。
長周期來看，全球化是歷史潮流。國家支持實體經濟發展，支持制造業發展升級。因此我們要正確分析當前全球化的現實狀況，繼續“走出去”，加強墨西哥、波蘭、越南等海外制造基地和相關配套設施的建設，加快國際化人才的引進和培養，推進銷售、服務、制造的本地化，建設海外以技術測試與服務為主的研發中心布局，形成對客戶全球化、現地化雙配套的供應保障，確保穩定供應。
第四、 加速優秀人才引進與培養，加強有效激勵與優勝劣汰。
三花發展到新的高度，對人才的要求不斷提升，要與國際化優秀企業接軌。要加快引進優秀研發人才和培養各類國際化專業人才，研究怎樣更好發揮價值。對于優秀人才，不論是從事不同技術研發，還是產品、工藝、裝備開發、市場拓展與管理進步，都可以創新激勵方式，提前與預期成果掛鉤，促進優秀成果加快轉化為生產力。對于不適應公司發展、不努力追求進步的人員，也要給予壓力，促進優勝劣汰，實現創造價值、獲得回報的公平。集團和各個業務單元都可以研究和落實。三花作為一家全球化經營的企業，就要有這樣的視野胸懷和決心魄力。
張道才主席最后勉勵大家：當今時代復雜多變，我們唯一能牢牢把握的，就是自己的努力奮斗。要珍惜機遇和平臺，更加團結凝聚，務實進取，把公司的經營管理目標落實轉化為自己和團隊的奮斗目標，追求“每天有進步，每月前進一小步，每年邁進一大步”，共同為實現三花年度經營計劃與重點工作任務而努力奮斗！