總部領導專家調研指導蕪湖三花精益生產工作

11月9日至11日，三花控股集團總裁助理翁偉峰、微通道常務副總杜安林、實業運行管理部領導、家用精益生產專家及江口正明、張本亞喜男等一行深入蕪湖三花工業園，就精益生產專項活動開展調研、指導工作。園區成員單位主要負責人蔡榮生、董士富、葉樹林等陪同調研或參加座談會。

調研組一行深入到各車間、工位進行實地觀摩，了解公司精益生產活動推行狀況以及生產管理的現狀，并根據經驗提出了豐富的建設性指導意見。

在隨后召開的交流會上，調研組領導、專家認真聽取了蕪湖三花精益生產活動階段性的工作總結和下一步工作計劃的情況匯報。自活動開展以來，園區各公司高度重視，密切聯動。以蕪湖三花自控為例，公司第一時間成立了以蔡榮生總經理擔任組長的“精益生產推進領導小組”，各事業部、車間深入動員，廣泛參與，群策群力，勇于暴露問題、勤于解決問題。半年來，共提出201條改善項目、改善完成160項，大大縮短裝配生產線，大幅提高關鍵工序的產品合格率與生產效率，實現生產過程的結構調整與優化，截止閥精益裝配線人均勞效提高了12%以上。

在聽取完匯報后，調研組領導、專家對蕪湖三花精益生產活動所取得的成績予以了肯定，認為蕪湖三花精益生產工作思想統一、準備充分、內容具體、重點突出。調研組提出了以下建議：一是要大力推進信息化工作的建設，提高工作效率和質量，利用信息技術創新業務模式，增強企業的核心競爭力；二是要以“大計劃 大物流”工作方針為指引，逐步打造出一個低成本、高效率的企業發展大環境；三是要從基層出發，重視車間一線管理人員意識的培養和班組建設，為各項工作推進打下基礎；四是推進精益生產激勵要及時，精益生產成果要做到可目視化管理，全力推動精益生產工作的進程。

蔡榮生總經理表示，完全贊同調研組對蕪湖三花精益生產工作的建議，感謝總部長期以來對蕪湖三花的幫助與支持，我們要深刻總結不足，發揮凝聚力與創造力，堅決貫徹落實“大計劃、大物流”的工作方向，加快信息化建設的推進力度，在嚴峻的市場競爭壓力下，認清形勢，積極研究新問題，勇于提出新思路，不斷取得新業績，推動精益生產工作持續健康發展，帶動公司管理水平再上新臺階，全面提升公司的綜合競爭力。

圖文/蕪湖三花  汪春明