組織外派培訓，共享培訓成果

組織員工外派學習成長，加快提升骨干員工的業務技能，并強化外派培訓后在內部組織的轉訓分享，使培訓價值最大化。

業務單元后備人才培訓

為推動公司戰略目標的達成，科學、有序的開發培養后備人才隊伍，有效實施后備梯隊的建設，組織開展初級、中級、高級經理人培訓班。

業務單元中高級管理人員專項培訓

基于新的組織團隊整合，專項為先途電子、汽零高管團隊開展了《打造組織能力 實現基業長青》、《變革管理》的培訓研討，使得整合后的新組織能更高效的推進業務發展。

人力資源系列培訓

為全面提高控股集團HR隊伍的專業技能和管理水平，有效支撐企業的發展戰略，實現人力資源的角色與觀念轉變，努力成為公司業務單元的合作伙伴，以實現人力資本價值最大化。

財務系統專項培訓

財務管理人員作為公司人才隊伍中的重要組成部分，需要在新經濟環境下做好財務知識的更新、管理手段的創新等工作，全面提升集團財務管理人員的綜合能力，為控股集團新業務及時輸送財務系統的管理人員。